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不要神化字节跳动

2020-11-05 09:03 · 稿源:卫夕指北公众号

声明:本文来自于微信公众号“卫夕指北”(weixizhibei),七彩棋牌app:作者:卫夕,授权站长之家转载发布。

人们总是喜欢完美的故事,但现实里的故事几乎都是不完美的;

人们总是喜欢在一件事乐观时更加乐观、悲观时更加悲观,但现实里事物发展总有它客观的规律

人们总是喜欢标签化地观察一个事物,但这往往离真实越来越远。


纵观这些新的业务,卫夕总结了三点——

1.字节进入新领域的协同性在降低

和字节前期从新闻切入视频这类扩张不同,近两年这些新业务的协同性在客观降低。

比如作为一个内部协同工具,推荐算法肯定对飞书的核心架构作用并不大,这是一套全新的打法;再比如,作为整个业界都处于极早期的车联网业务,字节之前引以为傲的增长策略和留存策略必然会打折扣,这也是一套全新的打法。

2.字节跳动的扩张本质上还是C端的扩张。

我们看到字节跳动先阶段的扩张无论是教育还是网络文学,无论是游戏还是长视频,基本是围绕C端进行的,C端至少目前还是字节的基因。

尽管有飞书、车联网、医疗等看似B端的业务,但仔细发现它和C端依然有千丝万缕的联系,和阿里云等纯粹的B端业务有明显的区别。

这需要从两方面解读——第一是字节非常清楚自己擅长什么,第二是B端扩张依然是字节的短板。

3.字节跳动的新业务发展并不均衡。

我们看到,字节的这些新业务的确处在不同阶段,现在还难言终局,但一个客观事实是——他们的发展并不均衡。

比如番茄小说在增长策略、精准流量和强IP运营多重加持下迅速拿到了免费小说赛道的第二名,而飞书尽管产品打磨极其优秀,但面对钉钉、企业微信惊人的先发优势,在数据上差距非常大。

互联网竞争唯一的法则是——符合规律就增长,不符合就衰退,大力有时候可以出奇迹,有时候不行,最典型的莫过于悟空问答和微头条,两个产品按理说是字节最拿手的赛道——信息+分发,同时通过公开报道也看得出字节在这两个产品上倾注了相当的资源和投入,但结果今天我们几乎已经听不到二者的声音了,这背后的本质还是字节现有的段位在“社区”这件事上欠缺火候。

同样的事情也发生在“多闪”和“飞聊”上,它们并没有成为爆发式的现象级产品,这背后原因还是字节的这套综合打法并不符合这个赛道的客观规律。

所以,或许我们更愿意将字节跳动看成是一个孵化器或者投资机构,一个能输出人才、技术、流量、资源和钱的综合孵化器和投资机构。

从这个意义上讲,我们需要把作为一个整体的孵化器和其孵化的具体业务区别开来,比如YC是很厉害,但并不意味着YC投的每一个企业都很强,红杉、高瓴是很强大,但并不意味着他们没有失误,事实上,从单一Case来看,失败才是他们的常态。

总结一下,卫夕这篇文章的核心就是——对于具体的创业者和从业者,不要神化字节跳动,不要看到字节跳动进入你的赛道就高呼——“狼来了”。

字节在客观上有它的优势,必然在客观上就有它的劣势,你唯一需要思考的就是——你所在的行业,理性、正确的路径到底是什么。


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